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NEWS—提到瀝青瓦的成本控制，對于某些小的廠家來說，筻—反應就是資金周轉不夠了．這個話題并不什么難堪的事情，很多企業(yè)的小廠家資金周轉都是捉襟見肘的，必須先糾正—下，控制成本和資金夠不夠沒有太大的關系。瀝青瓦廠家控制成本是整個產(chǎn)業(yè)鏈原材料內部進行優(yōu)化以及外部資源高效利用的一個問題，使資源利用達到最理想的效果，從而可以創(chuàng)造更多的價值出來．
瀝青瓦廠家如何控制成本是關系下當下很多瀝青瓦廠家生死攸關的問題？瀝青瓦產(chǎn)品市場利潤已經(jīng)很薄，為了達到足夠的利潤，很多小廠家只有壓縮產(chǎn)品原材料的成本，壓縮之后就會出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題，長此以往，產(chǎn)品整體市場優(yōu)勢表現(xiàn)就會下降，產(chǎn)品整個產(chǎn)業(yè)鏈延伸的產(chǎn)業(yè)也會因為產(chǎn)品質量問題大幅度萎縮。比如和瀝青瓦產(chǎn)業(yè)鏈配套的別墅、排屋、木結構、輕鋼房屋、集成房屋等。在不降低產(chǎn)品質量的情況下，精細化管理產(chǎn)品生產(chǎn)控制、營銷成本控制、原材料價格控制都可以在一個范圍內，概括來說成本控制可以分為下面幾個方面。
首先，壓縮瀝青瓦生產(chǎn)成本，瀝青瓦目前國內大部分都是人工手動生產(chǎn)，并非全部自動化流水線的管理生產(chǎn)，這就會出現(xiàn)大量的產(chǎn)品浪費和原材料脫節(jié)浪費，有效的加強企業(yè)內部管控，人工管理，以及人工管理培訓方面。瀝青瓦本身屬于高工藝技術性質的產(chǎn)品，每個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)緊扣的，這也就是會出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)出問題，其他環(huán)節(jié)都會癱瘓，不能正常運營，產(chǎn)品內部的緊密相連，讓外部生產(chǎn)必須提前做好預防措施，補救措施之類的應急方案，如果沒有這些方案，除了暫時停產(chǎn)整修之外，沒有其他更好的方法。
車間雜物非成品的大量出現(xiàn)，是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導致的，每個廠家都會有，如何把這些非成品產(chǎn)品轉化成成品產(chǎn)品，整合這些不必要的資源浪費，形成更多的精品，轉化成經(jīng)濟效益，這就回給企業(yè)補充更多的優(yōu)質資源，形成良好的企業(yè)管控，那么就會在企業(yè)利潤薄的情況下，仍然會有好的產(chǎn)品質量，質量在市場上形成口碑，會反哺廠家更多的訂單，也會提高產(chǎn)品市場上的競爭力度。
其次，瀝青瓦銷售成本的縮減．就是論事，近八成的瀝青瓦廠家在這方面投入的成本過高，這也不難理解，銷售一直被視為廠家的命脈，沒有客戶，就沒有訂單，產(chǎn)品再好，賣不出去等于是零，瀝青瓦產(chǎn)品只有銷售的出去，廠家才能獲利，所以瀝青瓦廠家不惜重金進行推廣銷售。各方面廣告、人力、資源的投入，拼盡一切可用的資源，要把客戶群抓到手里，為的是先手掌握到渠道，打通市場的資源流通，為企業(yè)產(chǎn)品口碑的推廣做好前期的工作。穩(wěn)扎穩(wěn)打一直是傳統(tǒng)企業(yè)營銷的路線，建材行業(yè)更是如此。澤皓建材認為，合理的廣告有利于品牌的推廣和產(chǎn)品認知度的提高，在重點區(qū)域推廣可以下重本，在可節(jié)省的環(huán)節(jié)上盡量減少輸出，以保證產(chǎn)出和營銷比的平衡，做好銷售成本的良好管控循環(huán)。
其次，瀝青瓦產(chǎn)品售后服務成本。前面如果痛快的把錢全投進去了，那么拿什么去做服務呢？瀝青瓦產(chǎn)品的售后服務包括施工技術指導，產(chǎn)品配件服務、產(chǎn)品樣板寄送核對產(chǎn)品資料、產(chǎn)品顏色、后期工程項目維護等一系列瑣碎的服務，這些服務也是需要高成本支撐的，也是屬于運營成本的一部分，也是體現(xiàn)瀝青瓦廠家負責任的形象，產(chǎn)品口碑以及良好的市場形象的展示。
成本控制攸關瀝青瓦廠家的生存命脈，有些廠家為了賣出自家的產(chǎn)品，客戶需要價格低的就給低價的，不管你工程項目未來的質量如何，產(chǎn)品本身質量差，在加上售后服務也差，導致施工質量下降，屋面漏水情況屢見不鮮，客戶叫苦連天，產(chǎn)品信譽度極大的收到了損害，這部分成本其實是不需要太多的，只是需要給客戶做好最基礎的思想工作和產(chǎn)品建議，別把客戶的無知當自己產(chǎn)品服務的優(yōu)勢，不斷的給客戶推薦劣質產(chǎn)品，最后坑害的是自身的市場口碑和產(chǎn)品銷量。
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